تُعد إدارة المشاريع المُوفّقة صفةً كُلية للنجاح في أي قطاع. ولتحقيق هذا الهدف، نحتاج إلى دليل شامل يَقدّم المبادئ المُنظمّة لِإدارة المشاريع من بدء التنفيذ وحتى الإتمام.
- يوفر الدليل التالي:
- وضع خطة العمل
- التفاصيل الفنية
- حل المشكلات
يُمكن لهذا الدليل أن يُساعدك
- تحسين التواصل بين أعضاء الفريق
- تحقيق أهداف المشروع
قائد المشروع و مكتب الإشراف على المشاريع
يُعدّ مدير المشروع/قائد المشروع/مسؤول المشروع شخصاً مسؤولاً عن تنفيذ/إدارة/قيادة مشروع مكتب إدارة المشاريع معين، والتأكد من /ومراقبة /وجلب إنجازه بنجاح وفقا/\دقة/ضمن المخططات وال-الحدود/\متطلبات/الشروط. أما مكتب الإشراف على المشاريع فهو وحدة/قسم/مكتب يقدم الدعم/المساعدة/الخدمات لـ جميع/كافة /عدد كبير من مشاريع الشركة/المنظمة/المؤسسة.
- يُركز مدير المشروع/يقوم PMO/يتخصص مدير المشروع على مشروع واحد/أحد المشاريع/كل مشروع
- يُركز PMO/يولي اهتماماً/يركز مدير المشروع على العديد من المشاريع/جميع مشاريع الشركة/كافة المشاريع
- يتعاون مدير المشروع/يعمل PMO/يستخدم مدير المشروع مع فرق أخرى/الأقسام الأخرى/المؤسسات الأخرى
حصول على شهادة PMP: الخطوات والمتطلبات
لمن يرغب في التطوير مهنة في مجال إدارة المشاريع، تعتبر شهادة PMP (مشروع أحد أهم الشهادات.
تُعد هذه الشهادة دليلاً على الشغف في الإدارة, وتفتح أبواب النجاح.
لمواكبة شهادة PMP، يتطلب الأمر اتباع بعض الخطوات الهامة:
- إتمام اختبار اللغويات.
- تقديم ملف الشهادة مع الوثائق المطلوبة.
- مراجعة الملف من قبل مجلس الإشراف.
- سداد الرسوم المتعلقة بالشهادة.
وبالتالي, يوصى بالاستعداد الخطوات قبل (البداية.
معدات
و التقنيات إدارة الأنشطة الحديثة
يشكل مجال تنفيذ المشاريع مجال مُحفزة بشكل مستمر نحو استحداث وسائل قوية وأساليب حديثة.
يُمكن وصف هذه الأدوات من خصائص تحسين فعالية تحكم المشاريع، مما يُمكن في الوصول إلى أهداف بطريقة مُجَربة.
- تعد هذه الوسائل مع التطبيقات الإلكترونية,
- مُصَغرة|
- أدوات المعلومات
دور الإدارة المركزية للمشاريع (PMO)
تُعدّ إدارة المشاريع المركزية للمشاريع (PMO) عنصراً حيوياً لأي شركة . تعمل الإطار لـ PMO على تقديم تنسيق والتنسيق على المبادرات عبر الشركة. وذلك من خلال إعداد الإستراتيجيات, تعريف الموارد المطلوبة والمسؤولة عن التقييم فعالية المشاريع.
كفاءة مدير المشروع
يعتمد تقدم مدير المشروع على مجموعة من المؤشرات المهمة التي تؤثر على سلاسة تنفيذ المشروع. من أهم هذه العوامل هو قدرته على تنظيم الأنشطة بشكل دقيق، و إدارة الموارد بكفاءة، فضلاً عن سعة على الحلول الصائبة في المواقف المُعقّدة.
- يعتبر القدرة على المناقشة مع الأطراف المُشاركة في المشروع من أهم القدرات التي تؤدي إلى كفاءة المشروع.
- يُسهم مدير المشروع الفعال في بناء الاندماج بين الفريق لضمان الانسجام في العمل.
يُقترح أن نُعرّف مدير المشروع بأنه الرئيس الذي يوجّه الفريق نحو الأهداف المُقترحة.